2017年總廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，總的來(lái)說(shuō)各項(xiàng)指標(biāo)完成得非常理想，銷(xiāo)售完成2億元。電裝臺(tái)數(shù)近30000臺(tái)，兩個(gè)指標(biāo)創(chuàng)有史以來(lái)最高記錄。智能型、普通型產(chǎn)量增加較多，均同比增加20%以上。全年完成的重點(diǎn)工作是：一、完成新三板掛牌，這項(xiàng)工作進(jìn)一步擴(kuò)大了總廠(chǎng)的知名度，同時(shí)對(duì)總廠(chǎng)企業(yè)內(nèi)部管理更規(guī)范，今后要爭(zhēng)取上創(chuàng)新層；二是銷(xiāo)售上政策調(diào)整，鼓勵(lì)跑新項(xiàng)目新客戶(hù)，同時(shí)得益于國(guó)家宏觀(guān)形勢(shì)趨好，因此大多數(shù)銷(xiāo)售員訂單增多；三是售后服務(wù)量大，用戶(hù)滿(mǎn)意；四是生產(chǎn)方面，加班加點(diǎn)很多，最近月產(chǎn)量達(dá)到近3000臺(tái)。生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)調(diào)整思路，每天與銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)聯(lián)系，確定成臺(tái)計(jì)劃，縮短交貨周期；五是技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)落實(shí)到人，加快核電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，完成多項(xiàng)科技成果鑒定，落實(shí)省科技成果轉(zhuǎn)化資金；六是質(zhì)量工作，處于受控狀態(tài)，著重核安全文化培訓(xùn)，提高員工核安全質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)積極鼓勵(lì)員工對(duì)質(zhì)量工作提出改進(jìn)辦法；七是安全生產(chǎn)、環(huán)境職業(yè)健康管理，加強(qiáng)安全教育，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴；八是人事工作，及時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)配，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
2017年工作不足之處是：1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)理想，但資金回籠有差距；2、生產(chǎn)效率仍需進(jìn)一步提高；3、質(zhì)量上小問(wèn)題還是較多；4、員工隊(duì)伍逐漸老齡化等。
對(duì)2018年的工作部署，銷(xiāo)售要必保1.9億元，力爭(zhēng)2.1億元。目前雖然面臨著成本壓力大，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備達(dá)不到要求，管理上還有漏洞，但我們總體上是有信心完成這個(gè)目標(biāo)的。
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