常州電站輔機股份有限公司于2022年11月3日組織召開了年度管理評審會議，會議針對已建立的質量/環(huán)境/職業(yè)健康三體系及核質保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性和法規(guī)的符合性進行評審。評價了這四體系的質量保證能力，提出改進意見和措施，使體系持續(xù)有效地運行。
常輔公司董事長總經理杜發(fā)平主持了此次管理評審會議，公司領導和體系運行相關職能部門負責人均參加了此次評審會議。首先由杜總介紹了本次管理評審會議的主要議程安排和評審目的。接著，副總經理劉勇從新產品開發(fā)、人員培訓、質量管理、檢測設備投入等方面闡述了這一年度管理評審采取措施的實施情況，并向大家做了質量管理體系運行總體概況，又對下一年度的改進機會做了初步規(guī)劃。生產副總張家東介紹了環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系運行情況，從安全生產責任制、專項整治隱患排查、安全學習、環(huán)境健康改造資金投入等方面闡述了這一年度管理評審采取措施的實施情況，并對存在的問題提出合理化建議，要求相關部門加強監(jiān)督、自主開展隱患排查。
各職能部門根據(jù)管理評審要求，就各項指標完成、體系運行、內外審整改執(zhí)行、資源配置情況，存在問題及改進措施、內外部因素的變化及相關方需求、應對風險和機遇所采取措施的有效性等作了匯報。并認真查找體系運行過程中存在的不足之處，提出改進建議、與下一年度改進計劃。
在聽取各部門工作匯報后，杜總做了總結發(fā)言。在講話中肯定了各項工作所取得的成績，結合公司目前面臨的形勢，對體系的充分性、適宜性和有效性等作了綜合評價。同時他要求：一是面對新冠疫情、內外部環(huán)境的變化，加強日常工作和生產過程中的風險管控，以核電業(yè)務為著眼點，完善部門統(tǒng)籌；二是深化管理體系工作，促進管理體系的持續(xù)改進；三是針對本次管理評審提出的問題，做好分析、糾正措施；四是繼續(xù)重視并做好新產品開發(fā)和產品迭代工作，提高產品技術含量，打造公司核心技術及品牌；
杜總還指出產品質量關乎用戶對我們產品的看法和公司的聲譽，產品質量提升是今年需要各部門配合解決的問題。為了向顧客提供優(yōu)質的產品和服務，要求各部門落實責任，找出切實可行的方法和措施，為提升產品質量，提高顧客綜合滿意度而持續(xù)改進。
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